Pengelolaan

Mencapai 100 tahun adalah prestasi yang pantas untuk dirayakan oleh organisasi mana pun. Perayaan seratus tahun adalah kesempatan untuk mengenali prestasi masa lalu dan mengingatkan karyawan dan pelanggan tentang sejarah panjang organisasi. Pesta ulang tahun yang keseratus seratus dapat menggabungkan piring, balon, spanduk ...

SCAMPER adalah akroynm untuk serangkaian tugas yang digunakan dalam menyelesaikan masalah bisnis. Ini singkatan untuk menggantikan, menggabungkan, mengadaptasi, memodifikasi, digunakan untuk keperluan lain, menghilangkan dan mengatur ulang. Peserta dalam sesi brainstorming SCAMPER menggunakan sekelompok pertanyaan terarah untuk memperbaiki masalah saat ini atau memanfaatkan peluang baru. ...

Prinsip-prinsip perencanaan sumber daya manusia memerlukan perhatian pada konsep-konsep dasar seperti pentingnya SDM, integrasi sumber daya manusia dan tujuan perusahaan, efisiensi dan pengambilan keputusan yang terpusat. Administrasi kepegawaian berevolusi dari fungsi berbasis proses pada 1980-an menjadi ...

Sistem informasi sumber daya manusia (SDM) adalah paket perangkat lunak yang dikembangkan untuk membantu profesional sumber daya manusia (SDM) untuk mengelola data. Profesional sumber daya manusia menggunakan sistem ini untuk memfasilitasi alur kerja, meningkatkan efisiensi dan menyimpan serta mengumpulkan informasi. Beberapa perusahaan menawarkan paket HRIS kepada pengusaha. ...

Tata letak kantor yang efisien ditentukan oleh waktu dan uang yang dihemat karyawan, seberapa baik arus kerja mengalir dan menambah kemudahan penggunaan cepat untuk peralatan. Jika desain kantor Anda memungkinkan karyawan untuk bekerja secara efektif dalam batasan waktu mereka dan menghasilkan keuntungan yang pasti untuk perusahaan Anda, maka itu berhasil.

Bahasa Inggris adalah bahasa yang kompleks, dengan banyak kata yang memiliki beberapa arti. Ini meningkatkan potensi kesalahpahaman dan gangguan dalam komunikasi. Salah satu cara memandang hambatan komunikasi adalah dengan membaginya menjadi hambatan internal dan eksternal, atau hambatan lingkungan. Penting untuk menyadari semua ...

Suatu tujuan dapat berkisar dari apa saja seperti melewati lima menit berikutnya hari untuk mencapai posisi karier impian. Membantu orang bekerja menuju tujuan mereka mungkin merupakan tugas yang menginspirasi, tetapi itu tidak harus berlebihan. Buat alat peraga visual seperti poster untuk mendorong pencapaian tujuan, cara cepat baik untuk ...

Kembali pada tahun 1973, Profesor Victor Vroom dan Phillip Yetton menerbitkan "The Normative Model of Leadership Behavior," di mana mereka menggali efek melibatkan bawahan ke dalam pengambilan keputusan. Penelitian mereka mengarah pada apa yang sekarang dikenal sebagai teori kepemimpinan partisipatif — gaya kepemimpinan yang demokratis. ...

Sistem kontrol internal adalah sistem di dalam perusahaan yang merancang metode dan prosedur untuk menghasilkan operasi yang efektif, membuat pelaporan keuangan yang andal, menghindari penipuan dan menjaga kepatuhan terhadap peraturan dan hukum. Dalam sistem kontrol internal, hadir lima komponen yang saling terkait. Ini ...

Pengendalian internal adalah proses yang menyediakan pelaporan keuangan yang andal, efektivitas operasi, dan kepatuhan terhadap undang-undang. Ini adalah proses yang dikembangkan dan digunakan perusahaan secara internal untuk tindakan pencegahan dan detektif. Ada beberapa komponen utama dan risiko yang terlibat jika sistem tidak diatur dengan benar. ...

Menyurvei karyawan untuk mengukur kepuasan kerja mereka membantu pemberi kerja menilai moral dalam organisasi mereka. Hasil survei dapat menunjukkan loyalitas dan motivasi pekerja, serta bidang perusahaan mana yang menurut pekerja harus ditingkatkan, atau bahkan dihilangkan. Digunakan dengan benar, survei dapat memberikan ...

Orang berkomunikasi menggunakan metode yang berbeda seperti mengirim email, berbicara di telepon dan menempatkan iklan cetak di tempat-tempat tertentu. Komunikasi adalah proses pengiriman dan penerimaan pesan antara dua orang, satu orang dan satu kelompok atau satu kelompok ke satu kelompok. Komunikasi tertulis dan lisan digunakan setiap hari di ...

Dari wakil presiden departemen hingga karyawan baru di level awal, manajer sumber daya manusia tahu bahwa kinerja setiap karyawan memengaruhi garis bawah. Itu sebabnya manajer yang bijaksana mengandalkan indikator kinerja utama (KPI), tolok ukur yang mengukur prestasi karyawan, untuk mengetahui karyawan mana yang membantu ...

Mengembangkan atau meningkatkan kegiatan bisnis bisa menjadi tugas yang menantang, apakah Anda membuat situs web, merancang operasi manufaktur, atau mengatur tenaga kerja perusahaan Anda. Flowchart adalah cara untuk secara visual mewakili setiap langkah dalam suatu proses dan urutan di mana langkah-langkah harus dilakukan. Dengan menggunakan ...

Desain suatu proses membutuhkan perhatian terhadap detail dan banyak pertanyaan. Setiap langkah dalam proses harus didokumentasikan. Pada saat yang sama, pertanyaan seperti, "Mengapa proses itu perlu dan siapa yang terpengaruh oleh proses itu?" harus dijawab.

Mengelola karyawan adalah bagian penting dari menjalankan bisnis kecil. Organisasi bisnis sering mengandalkan karyawan untuk menyelesaikan fungsi bisnis secara tepat waktu dan efisien. Reputasi bisnis mungkin juga sebagian bergantung pada kinerja karyawannya. Pemilik bisnis sering mengembangkan karyawan ...

Konflik organisasional adalah istilah yang merujuk pada konflik dalam suatu perusahaan atau organisasi. Ini bisa menjadi aspek negatif dari bisnis, tetapi juga fungsional di kali. Konflik disfungsional menyebabkan penurunan produktivitas, sementara konflik fungsional mendorong produktivitas dan kinerja. Jika konflik dikelola ...

Banyak pengusaha ingin mengembangkan kerja tim di tempat kerja; Namun, penyelesaian tugas kooperatif ini mungkin tidak semuanya. Meskipun ada beberapa keuntungan pasti untuk kerja tim, ada juga beberapa kelemahannya. Sebelum Anda mendedikasikan diri pada tugas menciptakan tempat kerja yang kaya akan kerja tim, pertimbangkan ...

Prosedur, proses, dan mekanisme operasi organisasi merupakan tulang punggung sistem manajemen risikonya. Prosedur-prosedur ini, sering dikenal sebagai kontrol internal, memastikan bahwa karyawan mematuhi rekomendasi manajemen puncak, praktik industri, dan pedoman peraturan ketika melakukan tugas mereka. Sebuah ...

Ketika mereka tumbuh dan berkembang, organisasi mengalami serangkaian perubahan sepanjang siklus hidup mereka. Perubahan-perubahan ini menciptakan kebutuhan akan proses pengembangan yang terencana dengan baik. Untuk memahami perbedaan antara perubahan organisasi dan pengembangan, penting untuk mengetahui arti dari setiap istilah dan untuk membuat konsep ...

Setiap perubahan yang dicoba diimplementasikan oleh organisasi disertai dengan kendala. Namun, jika organisasi bekerja keras sebelum menerapkan perubahan, ini dapat membantu mengurangi jumlah hambatan yang mungkin dihadapi perusahaan. Sebelum membawa berita tentang perubahan besar ke perusahaan, pemilik dan manajemen yang lebih tinggi harus mengevaluasi ...

Bisnis yang sukses membutuhkan kerja sama dan kepemimpinan pengusaha dan karyawan. Ini termasuk memiliki percakapan yang tepat dengan CEO, eksekutif, manajer, dan siapa pun yang berkontribusi pada pertumbuhan bisnis. Pertemuan mingguan atau bulanan sering diadakan untuk membahas berbagai topik agar setiap orang ...

Peran sumber daya manusia dalam merger dan akuisisi dapat menjadi salah satu yang paling penting, selain dari aspek keuangan untuk mentransfer kekuasaan ke pemilik baru. Akuisisi melibatkan keuangan dan logistik, tetapi akuisisi memiliki efek emosional yang mendalam pada karyawan yang perusahaannya diakuisisi. Dalam sumber daya manusia ...

Dengan munculnya ponsel di pasar, banyak pengusaha menghadapi masalah yang terkait dengan mereka di tempat kerja. Karyawan sering membawa ponselnya ke kantor dan ini berpotensi menimbulkan banyak bahaya bagi orang lain. Pengusaha dalam beberapa kasus harus berurusan dengan kehilangan produktivitas, cedera, dan tanggung jawab.

Sistem penilaian kinerja memiliki pro dan kontra, yang tergantung pada tenaga kerja, ukuran dan filosofi perusahaan, kelompok kerja dan filosofi manajemen kinerja. Distribusi paksa untuk mengevaluasi kinerja karyawan menerima kritik karena pendekatan garis kerasnya untuk memupuk ...