Pengelolaan

Ketika sebuah institusi cukup besar untuk memiliki sejumlah bagian atau departemen yang terpisah, ia harus memutuskan apakah akan melakukan penganggaran terpusat atau terdesentralisasi. Untuk mempraktikkan penganggaran terpusat adalah membuat semua keputusan penganggaran dari satu lokasi. Metode ini menawarkan sejumlah keuntungan bagi mereka yang ...

Komunikasi yang efektif adalah keterampilan hidup utama yang membantu Anda mengartikulasikan ide, menerima umpan balik, dan menghasilkan diskusi untuk penyelesaian masalah atau kesenangan. Bagi banyak orang dewasa, sekolah dan pekerjaan mewakili komponen besar kehidupan sehari-hari; untuk berhasil di lembaga-lembaga ini, Anda akan memerlukan keterampilan komunikasi yang kuat. Komunikasi ...

Publix adalah perusahaan Fortune 500, didirikan pada tahun 1930 di Winter Haven, FL oleh George Jenkins. Sekarang memiliki lebih dari seribu toko di negara bagian Florida, Georgia, Alabama, Tennessee dan Carolina Selatan. Itu memelihara Kode Etik Perilaku untuk manajer keuangan dan Pernyataan Misi umum, tetapi beberapa kelompok ...

Komunikasi di semua tingkatan sangat penting untuk keberhasilan organisasi. Apakah Anda sedang berbicara dengan rekan setim atau sedang menyusun pesan pemasaran, Anda tidak hanya harus menyampaikan pesan dengan jelas, tetapi juga isi dari apa yang Anda katakan juga penting. Apakah eksekutif harus mendapatkan kelonggaran ketika datang ...

Organisasi menggunakan audit internal untuk memantau kepatuhan mereka dengan berbagai standar, prosedur dan peraturan. Auditor internal harus merencanakan, melaksanakan, dan mengkomunikasikan pekerjaan mereka secara efektif. Daftar periksa adalah alat yang sangat berharga bagi auditor untuk digunakan. Daftar periksa harus disusun dengan cara yang berarti untuk dengan cepat membantu ...

Mengetahui berapa banyak yang dapat dicapai dalam waktu tertentu adalah elemen penting dari perencanaan. Ketika tugas-tugasnya serupa, atau memakan waktu yang sama, cukup mudah untuk menentukan tugas per jam. Ketika mereka lebih beragam, atau mengambil jumlah waktu yang sangat berbeda untuk menyelesaikan, ...

Salah satu cara untuk mengekspresikan risiko adalah dengan membaginya menjadi kelompok internal dan eksternal. Risiko internal adalah risiko bagi bottom line perusahaan Anda dari kekuatan yang datang dari karyawan yang tidak puas, kehilangan uang karena komunikasi yang buruk dan risiko lain yang datang dari karyawan yang berinteraksi satu sama lain. Risiko eksternal, pada ...

Konflik kepentingan dapat terjadi dalam bisnis atau dalam kehidupan publik. Ini terjadi ketika seseorang memiliki perbedaan antara apa yang mungkin dia peroleh pada tingkat pribadi, mungkin keuangan, dan tanggung jawab profesionalnya. Jika potensi konflik ini diungkapkan dan ditangani dengan benar, tidak ada dampak serius yang akan ...

Amano adalah perusahaan elektronik Jepang yang beroperasi di Amerika Serikat. Perusahaan ini berspesialisasi dalam membuat sistem manajemen waktu karyawan (mesin jam) dan meter parkir. MJR adalah sistem manajemen waktu yang digunakan karyawan untuk masuk dan keluar dari tempat kerja. Untuk mengubah waktu pada Amano ...

Ulasan kinerja karyawan dapat menjadi alat manajemen yang efektif atau membuang-buang waktu. Kunci dari tinjauan kinerja yang sukses adalah menetapkan tujuan yang realistis, dapat diukur dan memantau kemajuan karyawan sepanjang tahun. Tujuan adalah hasil yang mengarahkan upaya kerja karyawan. Ini juga tujuan dari ...

Untuk meningkatkan komunikasi ke atas, seperti dengan atasan atau siapa pun yang memiliki wewenang atas Anda, pertama-tama analisis hubungan Anda dan kemudian cari cara yang Anda berdua bisa dapatkan manfaat dari perubahan dalam menangani hubungan Anda. Biasanya, manajer mendukung tanggung jawab mereka untuk membantu bawahan mereka melakukan yang terbaik. ...

Masa percobaan karyawan terjadi segera setelah dipekerjakan, dan saat itulah karyawan dimonitor untuk memastikan kinerjanya memenuhi standar yang ditetapkan oleh perusahaan. Durasi masa percobaan bervariasi dari bisnis ke bisnis; namun, jika kinerja karyawan baru tidak sesuai dengan ...

Menerapkan strategi sumber daya manusia ke dalam tindakan dapat menjadi tantangan. Ada faktor internal dan eksternal yang dapat menghambat proses implementasi aktual. Setelah menyelesaikan tujuan manajemen strategis sumber daya manusia, tentukan cara terbaik untuk memfasilitasi implementasi. Atur langkah-langkah Anda dengan hati-hati untuk ...

Struktur organisasi bukan hanya masalah yang harus dikhawatirkan oleh birokrat. Cara Anda menyusun perusahaan atau nirlaba Anda - siapa yang melapor kepada siapa, dan siapa yang memiliki kekuatan untuk mengambil keputusan - dapat memengaruhi efisiensi dan moral perusahaan Anda. Struktur yang tidak memperjelas di mana otoritas berada ...

Spesialis pengembangan kepemimpinan biasanya memiliki akuntabilitas untuk menganalisis, merancang, mengembangkan, memberikan dan mengevaluasi program pengembangan kepemimpinan untuk suatu organisasi. Spesialis pengembangan kepemimpinan menjadwalkan, menjalankan dan mengevaluasi seminar, lokakarya, dan pelatihan mandiri, jika opsi ini disediakan ...

Rencana pengembangan pribadi adalah cara untuk menetapkan tujuan, mendapatkan wawasan tentang diri Anda dan keterampilan Anda, dan menentukan karier atau perubahan hidup. Tujuannya adalah untuk menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang, dan untuk menciptakan jalan untuk mencapainya. Ketika Anda mencoba untuk memutuskan di mana mengarahkan hidup Anda, mungkin sulit untuk mengumpulkan ...

Salah satu tugas manajer dan pemilik bisnis yang paling umum adalah menjadwalkan karyawan. Keadaan setiap karyawan memengaruhi ketersediaannya. Mengisi kebutuhan staf dengan jadwal dapat menjadi tantangan mingguan, terutama ketika Anda menangani penyakit karyawan, keadaan darurat, dan liburan. Untungnya bagi para manajer, ...

Sebagai bagian dari proses penilaian kinerja, biasanya meminta karyawan untuk membuat tinjauan kinerja pribadi. Ini adalah penilaian diri atas kinerja, selama periode waktu tertentu, dibandingkan dengan tujuan, sasaran bisnis, deskripsi pekerjaan atau indikator kinerja lainnya. Salah satu manfaat terpenting ...

Praktik terbaik untuk suatu organisasi sering disebut kebijakan dan prosedur. Suatu kebijakan adalah dasar utama yang mengesampingkan suatu keputusan. Prosedur menjelaskan cara melakukan sesuatu. Misalnya, suatu kebijakan adalah memperlakukan pelanggan dengan hormat. Prosedur yang sesuai adalah menyapa pelanggan menggunakan ...

Jika Anda menetapkan tujuan dan tidak pernah mencapainya, maka itu mungkin bukan SMART. Artinya, mungkin kekurangan karakteristik yang membuat pencapaian lebih mungkin. Menurut "Jadikan Sukses Terukur! Buku Pikiran-Buku Kerja untuk Menetapkan Sasaran dan Mengambil Tindakan," sebuah tujuan yang Spesifik, Dapat Diukur, Dapat Dicapai, Relevan, dan ...

Tim sering dibentuk dalam bisnis untuk mencapai tujuan dan sasaran tertentu. Anggota tim adalah individu yang berbakat dengan keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Namun sebagian besar tim ini mengalami kemajuan perlahan dan beberapa tidak pernah mencapai penyelesaian tugas. Ketika ini terjadi, tim kemungkinan besar kurang ...

Pengusaha yang memberikan pelatihan dan peluang pengembangan bagi karyawan menerima nilai tinggi dan sering dikenal sebagai pengusaha pilihan karena mereka berinvestasi dalam masa depan karyawan mereka. Ketika karyawan memanfaatkan pelatihan keterampilan dan manfaat pengembangan profesional, pengusaha dapat memperoleh manfaat dari peningkatan ...

Kepemimpinan adalah karakteristik pribadi yang akan didengar setiap individu berulang kali seumur hidup. Pengusaha mencari keterampilan kepemimpinan dalam manajer serta karyawan entry-level. Beberapa individu adalah pemimpin alami; orang lain dapat belajar dan menerapkan keterampilan untuk menjadi seorang pemimpin. Mengetahui karakteristik apa ...

Profil strategis memberikan informasi tentang sejarah, produk, dan penawaran layanan organisasi. Konsumen dapat menggunakan profil strategis untuk belajar tentang misi dan visi perusahaan. Organisasi mengembangkan profil strategis untuk menilai kinerja masa lalu dan mengidentifikasi kelemahan internal. Strategis ...

"Pengetahuan Suku" didefinisikan sebagai informasi tidak tertulis apa pun yang digunakan oleh bisnis, tim, kelompok, atau suku Anda untuk mencapai tujuannya. Masalah dengan pengetahuan suku adalah ketika Anda kehilangan anggota kunci suku, pengetahuan itu hilang bersama mereka. Saat Anda mendokumentasikan prosedur atau proses perusahaan Anda, Anda dapat ...