Pengelolaan

Di tempat kerja, ada berbagai situasi yang Anda butuhkan untuk menulis dokumen tempat kerja seperti laporan kemajuan, surat dan memo arahan. Anda mungkin perlu membuat bentuk komunikasi yang lebih kompleks seperti presentasi lisan dan video, proposal, buku petunjuk, deskripsi teknis, dan halaman Web. Kamu boleh ...

Teknologi informasi (TI) bertindak sebagai elemen penting dari komunikasi manajerial, yaitu komunikasi antara manajer dan karyawan mereka. Mengetahui cara memanfaatkan teknologi informasi secara efektif akan membantu Anda berkomunikasi lebih baik dengan karyawan Anda.

Penampilan fisik dapat berdampak luas pada kehidupan profesional Anda. Ini dapat memengaruhi cara atasan Anda memperlakukan Anda dan berapa banyak stok klien yang dimasukkan ke dalam kemampuan Anda, terlepas dari tingkat keahlian Anda yang sebenarnya. Sekalipun perusahaan Anda tidak memiliki kebijakan kode pakaian yang diterbitkan, perhatikan bagaimana penampilan Anda ...

Mengingat jumlah waktu yang dihabiskan orang di tempat kerja, tidak dapat dihindari bahwa beberapa orang akan mengembangkan perasaan romantis untuk rekan kerja. Banyak hubungan yang berhasil melacak asal-usul mereka ke percintaan di tempat kerja, tetapi mereka memiliki potensi untuk mengganggu kinerja dan moral kerja. Kebijakan perusahaan yang membahas percintaan di tempat kerja dapat ...

Teknologi komunikasi memiliki efek positif dan negatif pada komunikasi organisasi, yaitu komunikasi antara orang-orang dalam organisasi yang sama. Organisasi tempat Anda menggunakan komunikasi organisasi untuk menetapkan pola dan sistem komunikasi.

Letakkan fokus pada perilaku karyawan dan bukan kepribadiannya menggunakan teknik yang disebut disiplin positif. Disiplin positif adalah pendekatan untuk memotivasi karyawan untuk memperbaiki area di mana mereka tidak mencapai standar. Pendekatan ini juga mensyaratkan pengawas untuk mengetahui di mana karyawan ...

Etika dalam bisnis dapat diidentifikasi sebagai kemauan dan kemampuan organisasi untuk melakukan aktivitasnya secara moral. Organisasi yang berkomitmen terhadap perilaku etis biasanya mengembangkan tujuan spesifik bersama dengan kode etik tertulis. Berusaha keras untuk mencapai perilaku etis dapat memberikan ...

Melacak jam kerja karyawan adalah bagian utama dari manajemen tenaga kerja di sebagian besar bisnis - tanpa catatan jam kerja, sulit bagi departemen sumber daya manusia dan akuntansi untuk memverifikasi berapa banyak Anda harus dibayar. Karyawan terkadang membuat kesalahan dan lupa untuk masuk kapan seharusnya. Ini ...

Untuk memberikan produk atau layanan yang baik kepada pelanggan, setiap perusahaan perlu mempekerjakan dan mempertahankan staf yang kompeten. Pengusaha kecil dapat menangani fungsi ini secara langsung bersama dengan tanggung jawab lain dari bisnis, tetapi perusahaan menengah dan besar mencurahkan staf khusus untuk mengelola sumber daya manusia mereka. Staf ini ...

Sesi pembangunan tim yang dilakukan dengan baik dapat meningkatkan moral dan meningkatkan produktivitas. Tuan rumah kegiatan pembangunan tim untuk mengikat sekelompok orang dan menghilangkan potensi konflik. Ada banyak latihan membangun tim yang tidak memerlukan alat peraga dan berlaku untuk banyak jenis tim dan individu. Saat memoderasi pembentukan tim ...

Manajer memerlukan informasi untuk mengevaluasi apa yang terjadi di lingkungan eksternal dan internal organisasi. Analisis regresi adalah salah satu model kuantitatif yang digunakan manajer untuk mempelajari perilaku biaya semi-variabel dan memisahkan elemen tetap dan variabel. Manajer lebih suka regresi ...

Pekerja yang terdemoralisasi buruk bagi tingkat produktivitas perusahaan dan kualitas layanan klien. Moral karyawan yang rendah dapat dihasilkan dari berbagai sumber, termasuk dari tindakan manajemen serta contoh yang dipilih atasan untuk pekerja tingkat bawah. Pemeriksaan dekat dari tempat kerja adalah ...

Rentang kendali manajer mengacu pada berapa banyak karyawan yang diawasi oleh manajer. Seorang manajer dengan rentang kendali yang luas mengawasi banyak karyawan, sementara seorang manajer dengan rentang yang sempit mengawasi hanya beberapa karyawan. Rentang kendali yang luas dapat memiliki efek positif atau negatif, atau campuran keduanya, tergantung pada bagaimana ...

Fungsi kepegawaian organisasi mencakup semua proses yang diikuti saat merekrut staf, mulai dari menetapkan standar bagi calon karyawan hingga menyimpan catatan dan menentukan aplikasi serta proses wawancara. Organisasi dengan lebih dari satu unit, seperti rantai ritel dengan toko di seluruh ...

Secara umum, pengusaha memiliki wewenang luas untuk memecat pekerja kapan saja dengan alasan apa pun, selama pemecatan tidak melanggar kontrak kerja dan tidak berarti diskriminasi ilegal. Ketika sebuah perusahaan ingin memecat seorang karyawan yang kedapatan mencuri, para manajer harus melangkah sangat ...

Mewawancarai pekerjaan yang Anda inginkan bisa menyenangkan dan bahkan membuat Anda merasa berharap. Tetapi ketika Anda memeriksa status aplikasi Anda dan menemukan sistem menampilkan, "ditahan," beberapa kebingungan dan kekhawatiran adalah wajar. Karena perusahaan dan bahkan organisasi pemerintah menggunakan sistem dan terminologi yang berbeda, ...

Memahami teknik komunikasi yang tidak efektif dapat membantu Anda meningkatkan keterampilan komunikasi Anda di tempat kerja. Beberapa teknik yang paling tidak efektif, seperti berteriak dalam kemarahan, mengejek orang lain atau tidak mendengarkan mungkin tampak jelas, tetapi kadang-kadang itu terjadi dengan cara yang halus. Komunikasi melibatkan tubuh ...

Departemen sumber daya manusia memainkan peran penting dalam menentukan budaya organisasi. Ini mengembangkan dan mengimplementasikan kebijakan dan prosedur di bidang-bidang utama seperti praktik perekrutan, kompensasi, hubungan manajemen dan perilaku dan perilaku karyawan. Keputusan yang dibuat oleh departemen SDM dapat memiliki ...

Beberapa organisasi memanfaatkan struktur organisasi tiga tingkat. Struktur organisasi yang efisien memungkinkan pengawasan terhadap berbagai komponen di dalamnya. Untuk itu, struktur tiga tingkat memiliki beberapa keunggulan berbeda. Dalam organisasi tiga tingkat, komunikasi biasanya mengalir dari atas ke bawah, dengan sedikit ...

Ketika kegiatan membangun tim pertama kali muncul tidak diketahui, namun mereka menjadi populer di tahun 1920-an dan 1930-an. Kegiatan team building adalah alat yang berguna bagi manajer untuk mempekerjakan untuk mengatasi berbagai masalah di tempat kerja, dari meningkatkan komunikasi hingga meningkatkan produktivitas. Pilih aktivitas pembangunan tim yang sesuai ...

Perusahaan dan organisasi mempekerjakan dewan direksi untuk tujuan pengawasan dan bimbingan. Anggota dewan adalah eksekutif atau non-eksekutif. Direktur eksekutif membantu mengoperasikan bisnis atau organisasi setiap hari, sementara direktur tidak ada - juga disebut direktur eksternal, independen atau luar - ...

Perusahaan berubah karena beberapa alasan spesifik. Namun, semua perubahan bisnis dihasilkan dari driver internal atau eksternal. Penggerak internal meliputi kepemimpinan inovatif, naluri bertahan hidup atau tujuan keuangan. Penggerak eksternal meliputi gerakan sosial, evolusi teknologi, realitas ekonomi, dan tuntutan pelanggan. ...

Keterampilan fungsional dan tanggung jawab pekerjaan adalah topik sumber daya manusia yang berbeda, tetapi menyelaraskan satu dengan yang lain adalah penting untuk SDM strategis. Keterampilan fungsional adalah keterampilan yang dapat dialihkan yang dapat digunakan karyawan di berbagai lingkungan atau situasi kerja. Tanggung jawab pekerjaan adalah tugas atau tugas khusus yang ...

Menurut Panduan untuk Badan Pengetahuan Manajemen Proyek (PMBOK Guide), sebuah proyek adalah upaya sementara yang dilakukan untuk menciptakan produk atau layanan yang unik. Langkah standar industri pertama dalam mencapai tujuan dan sasaran proyek, adalah membuat piagam proyek.

Perbedaan antara karyawan saat ini dan mantan mungkin berakhir di pengadilan. Karyawan itu mungkin telah bertindak tidak patut dan merugikan bisnis perusahaan. Majikan juga menuntut mantan karyawan karena pencurian, mencuri rahasia perusahaan, atau meminta klien perusahaan setelah karyawan meninggalkan perusahaan. Pengusaha telah menuntut ...