Pengelolaan

Tata kelola perusahaan adalah struktur internal perusahaan dari pekerja level terendah hingga eksekutifnya. Istilah ini juga digunakan untuk menggambarkan bagaimana suatu perusahaan membuat keputusan mengenai kegiatan yang terkait dengan bisnis dari mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang untuk berkomunikasi dengan ...

Pemahaman motivasi intrinsik dan ekstrinsik berguna untuk manajer di tempat kerja karena membantu mereka untuk mempertahankan moral karyawan yang tinggi. Sementara gaji tinggi dan tunjangan yang baik penting bagi karyawan, tempat kerja yang positif dan pekerjaan yang menarik dapat melakukan sebanyak mungkin jika tidak lebih untuk membuat karyawan tetap termotivasi dan ...

Tugas menulis evaluasi karyawan dapat menjadi hal yang menakutkan. Untuk memberikan umpan balik yang berfungsi untuk meningkatkan kinerja, berkonsentrasilah pada hasil positif. Ketika datang untuk memberikan masukan tentang keterampilan organisasi, pusatkan perhatian Anda kemampuan karyawan untuk tetap bekerja di jalur, tepat waktu dan dalam batasan anggaran. ...

Kegiatan membangun tim perusahaan menyatukan staf kantor untuk meningkatkan produktivitas dan mendorong komunikasi dan rasa hormat yang lebih kuat. Menggunakan permainan membuat pembangunan tim lebih menyenangkan bagi karyawan. Permainan yang digunakan tergantung pada tujuan spesifik Anda dan sumber daya yang tersedia di kantor. Gunakan game selama staf ...

Sistem informasi manajemen (SIM), atau sistem manajemen informasi, sangat penting untuk bisnis yang bekerja bersama dengan bisnis lain, sehingga keduanya harus berbagi informasi dengan, atau mentransfer informasi satu sama lain. Selain itu, bisnis dengan lebih dari satu departemen atau unit dapat menggunakan MIS ...

Pergantian karyawan bisa mahal ketika pelatihan, kehilangan produktivitas dan merekrut dipertimbangkan. Salah satu cara untuk membuat karyawan bahagia adalah dengan memberikan insentif, seperti program diskon karyawan. Program diskon karyawan dapat mencakup diskon produk perusahaan, atau program yang lebih besar yang menyediakan karyawan ...

Jenis komunikasi bisnis paling sering digunakan mengacu pada dua jenis komunikasi dasar yang terjadi di lingkungan bisnis - internal dan eksternal. Komunikasi internal berkaitan dengan berbagai interaksi yang terjadi di antara karyawan dalam organisasi. Komunikasi eksternal berkaitan dengan komunikasi ...

Posisi pengawas memiliki tingkat tanggung jawab yang tinggi yang diuntungkan dari keterampilan interpersonal yang kuat. Kualitas pribadi datang secara alami kepada orang-orang tertentu, menjadikan mereka kandidat yang ideal untuk posisi seperti itu. Orang-orang lain perlu bekerja untuk mengembangkan keterampilan-keterampilan itu untuk unggul dalam pekerjaan manajemen. Bahkan mereka yang ...

Selama orang-orang telah berorganisasi ke dalam perusahaan dan kelompok, aturan dan akuntabilitas ikut bermain. Tata kelola perusahaan adalah sistem yang menjabarkan hak dan tanggung jawab anggota organisasi yang berbeda, menurut Organisasi untuk Kerjasama dan Pengembangan Ekonomi, OECD. Di ...

Restoran dibangun dengan sistem kompleks untuk membeli, menyimpan, menyiapkan, dan menjual makanan. Kesejahteraan restoran tergantung pada sistem informasi manajemennya, yang mengoordinasikan semuanya, mulai dari penjadwalan personel hingga layanan pelanggan. Sistem informasi manajemen restoran harus membuat restoran lebih ...

Metode Jalur Kritis dikembangkan dari kombinasi ide dari dua insinyur di DuPont dan proyek Angkatan Laut AS selama tahun 1950-an. Kedua lembaga bekerja pada cara untuk menyelesaikan proyek lebih efisien dan dengan akurasi yang lebih besar. Hasil dari konsep mereka adalah sistem perencanaan yang melibatkan pemetaan semua ...

Perjanjian kerja sama strategis mewakili pakta di antara dua individu atau sekelompok orang, bisnis atau pemerintah di mana sumber daya dikumpulkan dan keterampilan utama dibagi. Jenis aliansi ini sering memungkinkan para peserta untuk mencapai jauh lebih banyak daripada yang mereka bisa sendiri, mulai dari menciptakan produk dan layanan baru hingga ...

Tentukan perubahan organisasi apa yang sesuai untuk perusahaan Anda dengan terlebih dahulu memahami keuntungan dan kerugian perubahan dalam suatu organisasi. Sementara beberapa perubahan tidak bisa dihindari, mengambil langkah-langkah untuk mengurangi dampaknya dapat membuat organisasi lebih sehat dalam jangka panjang. Perubahan dalam organisasi dibuat ...

Negosiasi anggaran bisa menjadi waktu yang kontroversial tetapi produktif di tahun perusahaan. Mereka bertengkar karena masing-masing departemen merasa bahwa itu harus menjadi anggaran yang disetujui secara keseluruhan. Mereka produktif karena perusahaan dapat belajar cara bekerja lebih harmonis ketika setiap manajer departemen memahami ...

Sumber daya terbarukan alami adalah sumber daya yang ada di lingkungan alam dan dapat diisi ulang dengan harga yang cukup cepat untuk mengimbangi penggunaan. Jenis sumber daya terbarukan adalah matahari, panas bumi, angin, air dan biomassa (tanaman). Sumber daya terbarukan sangat penting untuk masa depan kelangsungan hidup manusia karena tingkat penggunaan saat ini ...

Entri data mungkin merupakan salah satu aspek terpenting dari kesuksesan perusahaan. Ketika data ditambahkan dengan benar, informasi yang disebarluaskan dapat membantu eksekutif merencanakan ke depan, menentukan tujuan, dan membantu memperbaiki kekurangan. Ketika informasi dimasukkan ke dalam sistem komputer dengan kesalahan, kesimpulannya miring ...

Sebagian besar manajer ingin organisasi mereka menjadi sukses, tetapi tidak semua dari mereka menyadari bagaimana mencapai tujuan itu. Menjadi seorang manajer seringkali sangat berbeda dengan belajar atau membaca tentang hal itu, dan beberapa penyelia mendapati mereka siap untuk peran ini begitu mereka memasukinya. Mengalami kesulitan dalam aspek sehari-hari ...

Struktur organisasi wajib untuk menentukan alur kerja dan hierarki yang berlaku di organisasi. Sangat penting bahwa setiap karyawan harus mengetahui ruang lingkup dan wilayah tugasnya. Dia juga harus diberitahu tentang semua atasannya; siapa yang bisa dia dekati untuk klarifikasi keraguan. Manajemen memilih ...

Bisnis apa pun yang memiliki karyawan akan menghadapi keluhan karyawan di beberapa titik. Bersiap untuk masalah personil di tempat kerja sangat penting untuk merespons dengan cara yang memuaskan karyawan dan melindungi Anda dari tuntutan hukum. Empat masalah personel umum yang dapat merusak bisnis Anda, jika ditangani dengan tidak patut, adalah ...

Komunikasi bisnis, juga disebut komunikasi organisasi, mengacu pada transfer pesan terkait bisnis apa pun. Noise, sebagai konsep komunikasi, mengacu pada penghalang yang mencegah komunikasi yang efektif.

Teori sistem terbuka adalah cara berpikir tentang sistem dinamis, atau sistem yang berinteraksi dengan lingkungannya. Semua bisnis adalah sistem yang dinamis, berkembang dan berubah sebagai respons terhadap umpan balik. Teori sistem terbuka berguna untuk bisnis karena menyediakan kerangka kerja untuk berpikir tentang proses seperti ...

Teori manajemen, yang dikembangkan lebih dari seabad yang lalu, menggambarkan bagaimana perusahaan merencanakan, mengatur, staf, memimpin dan mengendalikan karyawan mereka. Manajer yang efektif membuat orang mencapai tujuan dan menggunakan bahan secara bijak untuk mencapai profitabilitas dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Kemajuan teknologi telah memungkinkan ...

Henry Laurence Gantt, seorang insinyur mesin dan konsultan manajemen, menemukan bagan Gantt pada tahun 1917. Bagan Gantt adalah representasi grafis dari durasi tugas yang digunakan manajer proyek untuk merencanakan dan menjadwalkan proyek. Bar horisontal grafik Gantt menunjukkan seluruh periode waktu proyek, ...

Kebijakan manajemen karir membantu mendefinisikan peluang bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab, pindah ke manajemen atau mendapatkan peran baru. Dengan menentukan sumber daya apa yang disediakan, menetapkan akuntabilitas dan menyimpan catatan, profesional sumber daya manusia ...

Operasi dan manajemen produksi bukanlah konsep baru, bahkan sejarahnya sudah ada sejak akhir abad ke-18. Dimulai tepat sebelum revolusi industri, dan berlanjut ke abad ke-21, operasi dan manajemen produksi terus berkembang, memungkinkan untuk produksi yang lebih besar dan lebih besar ...