Pengelolaan

Ekonomi global memaksa perusahaan dan perusahaan untuk mempertimbangkan struktur organisasi baru. Struktur hierarkis lama terlalu lambat dan tidak responsif di pasar baru. Struktur organisasi kisi berevolusi sebagai pengganti yang mungkin untuk struktur hierarkis lama.

Perusahaan manufaktur harus berorganisasi untuk memaksimalkan produktivitas, kualitas, dan nilai pemegang saham. Karena pentingnya kualitas, struktur organisasi memberikan jaminan kualitas pertimbangan khusus.

Manajemen rantai pasokan elektronik paling sering disebut sebagai manajemen rantai pasokan elektronik. Ini menggabungkan konsep bisnis elektronik (e-bisnis) dan manajemen rantai pasokan (SCM), dan menggambarkan bagaimana anggota saluran perdagangan bekerja bersama untuk mengoptimalkan sumber daya dan peluang

Kata-kata "lingkungan kerja yang bermusuhan" mencemaskan di hati sebagian besar pemilik bisnis. Anda tentu tidak ingin tempat kerja Anda dibebani dengan tag dan konsekuensi hukum yang menyertainya. Baik undang-undang federal dan negara bagian membahas masalah pelecehan dan diskriminasi di tempat kerja dan, dengan ekstensi, ...

Manajer operasional adalah tulang punggung perusahaan, mengawasi kegiatan operasi sehari-hari dan memastikan bahwa personel melakukan tugas yang diminta dengan baik. Manajer sering menghadapi tantangan di berbagai bidang korporat, termasuk teknologi informasi, keuangan, dan sumber daya manusia.

Analisis SWOT - mengukur Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman - menyoroti berbagai kondisi pemasaran yang dapat berdampak pada organisasi. Karena SWOT membagi faktor-faktor ini ke dalam karakteristik internal - kekuatan dan kelemahan - dan kekuatan eksternal - peluang dan ancaman - mereka dapat sangat berguna ketika ...

Mengetahui berapa banyak waktu yang harus dimiliki sebuah tim untuk menyelesaikan suatu proyek membuatnya lebih mudah bagi manajer proyek untuk mengalokasikan tugas dan menyelesaikan pekerjaan. Oleh karena itu, banyak manajer proyek bergantung pada jadwal proyek untuk menetapkan parameter kerangka waktu untuk proyek.

Struktur organisasi yang fleksibel adalah struktur di mana pekerja dapat dengan mudah beradaptasi dengan kebutuhan pelanggan mereka, menyelesaikan pekerjaan mereka secara efisien dan mempercepat pengambilan keputusan saat diperlukan. Beberapa jenis struktur organisasi internal cukup fleksibel untuk memenuhi tujuan-tujuan ini.

Perencanaan Kebutuhan Bahan dan Perencanaan Sumber Daya Perusahaan keduanya merupakan alat perencanaan untuk bisnis. MRP diarahkan pada operasi manufaktur, sementara ERP berupaya memusatkan data dan proses organisasi, biasanya melalui sistem komputer tunggal.

ISO 9000: 2001 merupakan versi usang dari standar yang diterbitkan oleh International Organization for Standardization (ISO). Versi saat ini (per 2010), ISO 9001: 2008, menjelaskan metodologi manajemen mutu yang bertujuan untuk mencapai kepuasan pelanggan.

Organisasi tradisional menekankan pembagian kerja yang ketat, pengambilan keputusan dari atas ke bawah dan aturan serta prosedur yang luas. Ketika ekonomi global muncul, bisnis yang menerapkan struktur organisasi yang lebih terdesentralisasi lebih cepat merespons perubahan pasar.

Petani terkadang memilih untuk menyewakan tanah mereka ke petani yang berbeda. Persyaratan sewa, yang sering disebut sebagai perjanjian pengelolaan pertanian, bervariasi dalam jenis kompensasi yang diterima petani untuk penggunaan tanah mereka dan tanggung jawab yang mereka miliki terhadap penyewa mereka.

Tidak ada aturan yang mengatakan bahwa salon harus memiliki kode etik, tetapi dapat mengirim sinyal positif kepada klien saat ini dan potensial. Sebuah salon yang membuatnya jelas dengan mengikuti etika tertentu dapat memberikan keyakinan kepada klien bahwa mereka tidak akan membayar praktik kecantikan yang tidak pantas atau produk kecantikan di bawah standar.

Perjanjian kerja adalah perjanjian informal antara dua pihak untuk melakukan kegiatan atau untuk mematuhi pedoman tertentu. Dalam suatu organisasi, kolega, penyelia dan bawahan, dan tim kerja semuanya dapat membentuk perjanjian kerja.

Struktur organisasi adalah kerangka kerja di mana perusahaan menguraikan berbagai tanggung jawab di perusahaan mereka. Struktur organisasi berbasis produk memisahkan perusahaan dengan produk, kegiatan, proyek atau geografi. Ini memungkinkan perusahaan untuk memiliki fokus khusus pada barang-barang tertentu dalam bisnisnya ...

Dalam proses bisnis Six Sigma, proses yang rusak menunjukkan bahwa kualitas atau waktu pengiriman tidak memenuhi tujuan pelanggan dan hasilnya bervariasi. Manajer harus menghilangkan cacat terlebih dahulu dan kemudian meningkatkan waktu pemrosesan.

Pasar perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) membantu bisnis, serta lembaga nirlaba dan pemerintah, meningkatkan produktivitas. Aplikasi ERP adalah sistem informasi yang mengikat erat berbagai fungsi perusahaan, termasuk sumber daya manusia, keuangan, dan manajemen inventaris, sambil memungkinkan perusahaan untuk ...

ERP, atau Enterprise Resource Planning, adalah sistem perangkat lunak yang memungkinkan proses bisnis yang meliputi keuangan, manufaktur, distribusi, penjualan, dan bidang lainnya. ERP II umumnya disebut sebagai tingkat lain, atau generasi berikutnya, dari ERP. ERP II dapat dihasilkan dari peningkatan teknologi, fungsional atau akses pengguna.

Beberapa perusahaan menyerahkan pengelolaan tenaga kerjanya kepada perusahaan di luar. Para pekerja sebenarnya dipekerjakan oleh perusahaan leasing pihak ketiga tetapi melakukan pekerjaan mereka untuk perusahaan yang membuat kontrak dengan perusahaan leasing. Selain membebaskan perusahaan dari tanggung jawab administratif mengelola tenaga kerja, ...

Perusahaan biasanya mengatur operasi mereka dengan cara yang memaksimalkan keterampilan individu karyawan dan peralatan atau fasilitas produksi. Struktur ini mencakup kantor depan, yang didefinisikan oleh Kamus Bisnis sebagai “Bagian pemasaran, penjualan, dan layanan yang bersentuhan langsung dengan pelanggan, dan ...

Kualitas pengambilan keputusan manajerial tergantung langsung pada kualitas informasi yang tersedia. Menurut artikel "Sistem Informasi Manajemen dan Pengaruhnya dalam Pengambilan Keputusan" oleh Maisa W. Abbadi dari Universitas Arab Amerika, sistem informasi manajemen menyediakan model analitis, ...

Dalam ekonomi modern, cara organisasi mengatur tingkat hierarkis sering menentukan keberhasilan atau kegagalan operasionalnya. Struktur organisasi staf memainkan peran kunci tidak hanya secara internal, tetapi juga mempengaruhi bagaimana dunia eksternal memandang perusahaan.

Bisnis dengan kebijakan dan prosedur yang jelas lebih memungkinkan untuk melakukan operasinya secara efisien, karena semua orang yang terlibat tahu bagaimana proses pengambilan keputusan bekerja dan bagaimana garis-garis fungsi komunikasi.

Inovasi memajukan ekonomi ke tingkat baru, dan aktivitas pengembangan usaha adalah tempat lahirnya inovasi. Ini berlaku apakah inovasi menghasilkan pembentukan organisasi baru atau dalam perluasan organisasi yang sudah ada.

Institusi layanan kesehatan umumnya menerapkan prosedur peningkatan proses untuk mengurangi biaya operasi dan meningkatkan kualitas perawatan pasien. Tinjauan pemanfaatan dan prosedur manajemen memainkan peran penting dalam kegiatan peningkatan proses medis.