Pengelolaan

Cara Mengukur Metrik untuk Evaluasi Kinerja

Cara Mengukur Metrik untuk Evaluasi Kinerja

Selama evaluasi kinerja, juga dikenal sebagai penilaian atau ulasan, seorang manajer mengevaluasi pekerjaan karyawan pada pekerjaan, biasanya dalam hal kualitas dan kuantitas. Evaluasi kinerja memberikan umpan balik kepada karyawan tentang seberapa baik dia melakukan dan membantu manajer membuat keputusan tentang pelatihan, promosi, gaji ...

Cara mengatur Kantor Manajemen Proyek - PMO

Cara mengatur Kantor Manajemen Proyek - PMO

Jika Anda tahu Anda membutuhkan PMO maka berikut adalah beberapa langkah untuk mulai menyiapkan Kantor Manajemen Proyek Anda alias PMO.

Manajemen Kontemporer & Keterampilan Manajemen Bangunan

Manajemen Kontemporer & Keterampilan Manajemen Bangunan

Manajemen kontemporer melibatkan perencanaan, memimpin, mengatur dan mengendalikan operasi untuk mencapai tujuan organisasi. Manajer di setiap tingkat organisasi bertanggung jawab untuk menggunakan sumber daya secara efektif. Membangun keterampilan dalam mengambil keputusan, memantau informasi, dan mengawasi personil adalah penting untuk ...

Cara Menjadwalkan Karyawan 24-7

Cara Menjadwalkan Karyawan 24-7

Banyak organisasi menjadwalkan karyawan untuk bekerja 24-7, 365 hari per tahun untuk memenuhi tuntutan pekerjaan dan untuk memberikan tingkat layanan yang lebih tinggi daripada pesaing. Menjadwalkan anggota staf secara efektif untuk mencakup perubahan ini membutuhkan keseimbangan permintaan yang diharapkan, tingkat layanan yang diinginkan, ketersediaan dan biaya karyawan. Karena upah dan ...

Bagaimana Menerapkan Rencana Manajemen Program

Bagaimana Menerapkan Rencana Manajemen Program

Rencana manajemen program digunakan untuk mengelompokkan beberapa proyek independen untuk mencapai hasil bisnis yang strategis. Seringkali dalam manajemen program banyak fokus ditempatkan pada penulisan dokumen rencana dan kurang fokus ditempatkan pada implementasi.Upaya yang setara harus dilakukan untuk mengimplementasikan rencana ...

Cara Membuat Sistem Penomoran untuk Kebijakan & Prosedur

Cara Membuat Sistem Penomoran untuk Kebijakan & Prosedur

Sistem penomoran untuk kebijakan dan prosedur membantu pengguna dalam bernavigasi melalui manual berbasis kertas atau online. Sistem terstandardisasi menyediakan organisasi yang logis dan memastikan pengguna dapat menemukan informasi tanpa harus memindai setiap halaman dan judul. Organisasi departemen dan numerik atau alfanumerik ...

Cara Membuat Jadwal Ketersediaan

Cara Membuat Jadwal Ketersediaan

Jadwal ketersediaan adalah kalender yang menunjukkan tanggal seseorang tersedia. Anda dapat menggunakan jadwal ketersediaan untuk mengoordinasikan jadwal kerja staf Anda. Untuk menghemat waktu, Anda dapat menambahkan informasi yang sering Anda gunakan pada jadwal, seperti nomor telepon seseorang, alamat email dan preferensi pekerjaan. ...

Keterbatasan Analisis SWOT

Keterbatasan Analisis SWOT

Analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman) adalah survei lingkungan internal dan eksternal di mana bisnis atau organisasi lain beroperasi. Analisis ini memberikan informasi yang memungkinkan organisasi untuk mengalokasikan sumber daya mereka sedemikian rupa untuk mengembangkan keunggulan dalam memenuhi ...

Cara Memantau, Mengaudit, dan Melaporkan Pelanggaran di Tempat Kerja

Cara Memantau, Mengaudit, dan Melaporkan Pelanggaran di Tempat Kerja

Kebijakan etika bisnis yang menangani pelanggaran karyawan adalah langkah menuju pembentukan lingkungan kepercayaan. Namun, bahkan dengan kebijakan yang kuat, meyakinkan karyawan untuk melangkah maju ketika pelanggaran terjadi dapat menjadi tantangan besar bagi pemilik bisnis. Untuk alasan ini, mendukung karyawan melalui program dan tindakan ...

Cara Berpartisipasi dalam Prosedur Keselamatan Tempat Kerja

Cara Berpartisipasi dalam Prosedur Keselamatan Tempat Kerja

Berpartisipasi dalam prosedur keselamatan kerja sangat penting jika hal yang tidak terpikirkan terjadi. Setiap tahun ribuan orang terluka karena kecelakaan terkait pekerjaan, banyak yang dapat dicegah. Biaya finansial dari kecelakaan ini untuk para korban dan majikan mereka mencapai jutaan karena banyak dari insiden tersebut dapat ...

Aturan Standar untuk Manajemen Dokumen

Aturan Standar untuk Manajemen Dokumen

Manajemen dokumen adalah proses yang digunakan organisasi untuk membuat, mengontrol, mengamankan, menyimpan, mengambil, berbagi, dan menghancurkan dokumen dalam semua bentuknya. Di era proliferasi informasi, perubahan teknologi yang cepat dan masalah keamanan, organisasi yang menetapkan sistem manajemen dokumen harus mempertimbangkan tidak hanya ...

Cara Menulis Ringkasan Aktivitas Bisnis

Cara Menulis Ringkasan Aktivitas Bisnis

Menulis ringkasan kegiatan bisnis mungkin tampak membingungkan atau membuang-buang waktu; namun, membuat templat untuk diemailkan kepada staf dan digunakan oleh anggota tim yang berbeda adalah cara untuk menyederhanakan proses dan mengumpulkan informasi yang relevan. Tim manajemen seharusnya tidak mengharapkan narasi panjang; alih-alih gunakan pernyataan singkat ...

Cara Membuat Sertifikat Pelatihan

Cara Membuat Sertifikat Pelatihan

Banyak organisasi mengadakan sesi pelatihan di dalam perusahaan untuk melatih karyawan tentang berbagai keterampilan dan prosedur. Beberapa perusahaan mengadakan pelatihan sumber daya manusia, orientasi karyawan, pelatihan keselamatan serta pelatihan khusus untuk pekerjaan seseorang. Pertimbangkan untuk membagikan sertifikat penyelesaian kepada karyawan ...

Cara Melakukan Perubahan pada Buku Pegangan Karyawan

Cara Melakukan Perubahan pada Buku Pegangan Karyawan

Buku pedoman karyawan memberikan informasi berharga kepada karyawan baru dan mapan. Ini memberi semua karyawan sumber referensi untuk kebijakan dan aturan perusahaan. Meskipun mungkin diberikan kepada karyawan baru sebagai bagian dari orientasi mereka (pengantar harapan perusahaan dan perusahaan), mungkin ada perubahan dalam ...

Cara Melacak Alur Kerja di Kantor Tanpa Kertas

Cara Melacak Alur Kerja di Kantor Tanpa Kertas

Kantor tanpa kertas dapat membantu lingkungan, tetapi dapat membuat sakit kepala proses jika sistem alur kerja yang memadai tidak diterapkan. Memindahkan segala sesuatu ke ruang digital memerlukan penetapan kontrol dokumen dan prosedur alur kerja yang memastikan tidak ada yang hilang dalam transisi. Ketika kotak fisik surut ke ...

Rencana Cutover Produksi

Rencana Cutover Produksi

Pemotongan produksi terjadi setiap kali sebuah bisnis bermigrasi dari sistem atau aplikasi yang ada, seperti program manajemen akuntansi atau persediaan atau sistem produksi manufaktur, ke yang baru. Meskipun penyebaran yang sebenarnya mungkin hanya memakan waktu satu atau dua hari, tugas dan kegiatan pra dan pasca-peralihan adalah ...

Cara Memperkirakan Periode Waktu Konstruksi

Cara Memperkirakan Periode Waktu Konstruksi

Apakah Anda terlibat dalam proyek renovasi rumah atau pekerjaan komersial besar, penjadwalan konstruksi merupakan alat penting untuk menjaga proyek tetap pada jalurnya. Jadwal membuat para pembangun, perancang, kontraktor, dan pemilik proyek bertanggung jawab dan membuat seperangkat pedoman yang membantu kemajuan pekerjaan. Mengembangkan ...

Cara Menggambar Diagram Alir

Cara Menggambar Diagram Alir

Diagram alir adalah diagram yang menjabarkan berbagai langkah dari suatu proses. Diagram alir adalah alat yang berguna untuk bisnis karena jenis dokumen ini memungkinkan individu untuk memeriksa prosedur dari awal hingga akhir. Ketika jelas diletakkan di atas kertas, kelemahan dan kelemahan suatu sistem lebih mudah untuk diidentifikasi. Oleh ...

Cara Menulis Memo untuk Membeli Komputer

Cara Menulis Memo untuk Membeli Komputer

Memo yang ditulis dengan baik dapat membantu Anda memperoleh persetujuan untuk membeli komputer untuk perusahaan atau organisasi Anda dengan cepat. Memo itu harus dengan jelas menyatakan kebutuhan komputer, mengapa pembelian harus dilakukan sekarang dan dengan jelas menguraikan alternatif yang memungkinkan. Memo itu harus didasarkan pada alasan bisnis dan bukan ...

Bagaimana Mengukur Kompetensi Karyawan

Bagaimana Mengukur Kompetensi Karyawan

Penilaian akurat atas kompetensi karyawan dapat memberikan sekumpulan informasi bermanfaat yang menyederhanakan hubungan profesional. Manajer dan juga rekan kerja harus memahami bahwa rangkaian keterampilan pribadi akan berbeda dari orang ke orang di lingkungan profesional. Ini akan membuat sulit untuk ...

Cara Memulai Departemen SDM di Perusahaan

Cara Memulai Departemen SDM di Perusahaan

Perusahaan Anda telah berkembang dari awal yang kecil hingga 50 orang. Hal-hal terlihat bagus untuk pertumbuhan di masa depan yang dibuktikan dengan jumlah ruang kantor yang ditempati perusahaan. Sepertinya perusahaan Anda diposisikan untuk sukses, itulah alasan Anda mempertimbangkan departemen sumber daya manusia. Sebagai titik orang di ...

Cara Menulis Rencana Manajemen Proyek

Cara Menulis Rencana Manajemen Proyek

Rencana manajemen proyek mengidentifikasi tujuan perusahaan jangka pendek yang terukur dan tugas-tugas, sumber daya yang dialokasikan dan jumlah waktu yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini secara eksplisit. Pekerjaan menulis rencana manajemen proyek biasanya jatuh ke manajer proyek, yang memikul tanggung jawab penuh untuk melacak, mengukur dan ...

Cara Menghitung Skor Evaluasi Karyawan

Cara Menghitung Skor Evaluasi Karyawan

Beberapa perusahaan dapat menetapkan standar kinerja (kualitas pekerjaan, kuantitas pekerjaan, ketepatan waktu hasil, cara kinerja) sebelum pekerjaan dilakukan, sehingga baik pengusaha dan karyawan jelas mengenai harapan kerja. Karyawan dapat menerima evaluasi kinerja pada waktu tertentu untuk menentukan seberapa baik kinerja mereka ...

Fakta tentang Sistem Informasi Manajemen

Fakta tentang Sistem Informasi Manajemen

Sistem Informasi Manajemen (SIM) menggunakan integrasi teknologi informasi dalam mencapai kebutuhan dan tujuan tenaga kerja umum, manajer dan organisasi mereka. Pengembangan MIS dalam organisasi membantu eksekutif perusahaan dalam menerapkan teknologi informasi yang efisien dan efektif ...

Bagaimana Mendokumentasikan Kontrol & Proses Internal

Bagaimana Mendokumentasikan Kontrol & Proses Internal

Mendokumentasikan kontrol dan proses internal dapat menjadi tantangan. Proses yang rumit disajikan dalam gaya yang mudah dipahami dan itu bukan tugas yang mudah. Anda harus memiliki keterampilan komunikasi yang baik, baik lisan maupun tulisan untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Langkah-langkah untuk membuat dokumentasi yang baik melibatkan mewawancarai karyawan, ...