Pengelolaan

Tujuan Pengamatan Tempat Kerja

Tujuan Pengamatan Tempat Kerja

Ketika Anda bertanggung jawab atas tempat kerja, mengamati karyawan dan fasilitas Anda dapat memiliki efek positif pada bisnis Anda. Tanpanya, hal-hal dapat lepas kendali sebelum Anda menyadarinya. Saat Anda membuat rencana pengamatan, arahkan untuk transparansi sehingga staf Anda memahami alasan di balik sistem.

Definisi Pengembangan Karyawan

Definisi Pengembangan Karyawan

Pengembangan karyawan mengacu pada langkah-langkah yang diambil dalam perusahaan untuk mendorong pertumbuhan profesional dan pribadi setiap karyawan. Karyawan dalam organisasi yang menawarkan pengembangan karyawan merasa dihargai oleh atasan mereka dan menghasilkan sejumlah besar pekerjaan berkualitas. Dengan mengembangkan karyawan baik secara profesional maupun ...

Definisi Keterampilan Kerja

Definisi Keterampilan Kerja

Keterampilan di tempat kerja, yang sering disebut keterampilan untuk dipekerjakan, adalah keterampilan dasar yang harus dimiliki seseorang untuk berhasil di tempat kerja mana pun. Mereka adalah pengetahuan inti, keterampilan, dan sikap yang memungkinkan pekerja memahami instruksi, menyelesaikan masalah, dan bergaul dengan rekan kerja dan pelanggan. Keterampilan ini diperlukan untuk keberhasilan ...

Apa Orientasi Karyawan?

Apa Orientasi Karyawan?

Selama orientasi karyawan, karyawan baru diperkenalkan dan disambut. Orientasi dimaksudkan untuk mendidik karyawan baru tentang tujuan dan tanggung jawab posisi dan perusahaan, serta untuk menjawab pertanyaan apa pun yang mungkin mereka miliki tentang SDM, informasi tunjangan dan penggajian.

Peran Budaya dalam Kepemimpinan

Peran Budaya dalam Kepemimpinan

Sejumlah faktor memengaruhi gaya kepemimpinan seorang pemimpin, tetapi hanya sedikit yang memberikan pengaruh lebih besar daripada budaya. Banyak pemimpin mendasarkan kepemimpinan mereka pada kombinasi budaya organisasi dan pribadi, dan faktor budaya dapat memengaruhi arah dan keberhasilan perusahaan secara keseluruhan. Budaya juga dapat menyebabkan gesekan ketika ...

Jenis Pelatihan Tempat Kerja

Jenis Pelatihan Tempat Kerja

Bisnis hanya sekuat tenaga kerjanya dan pelatihan sangat penting untuk memiliki pekerja yang dapat melakukan pekerjaan mereka secara efektif dan memungkinkan perusahaan untuk mencapai potensinya. Sementara sebagian besar karyawan baru sudah memiliki setidaknya beberapa keterampilan yang mereka butuhkan untuk berhasil, angka pelatihan di tempat kerja menonjol dalam menyusun tim ...

Keterampilan untuk Menjadi Guru Profesional

Keterampilan untuk Menjadi Guru Profesional

Seorang guru dapat menjadi orang terpintar di dalam gedung, tetapi jika dia tidak memiliki keterampilan yang diperlukan untuk mengajar secara efektif, murid-muridnya kemungkinan tidak akan belajar apa pun. Meskipun penting bagi guru untuk memiliki pengetahuan yang kuat tentang bidang konten mereka, belajar bagaimana mengelola pekerjaan mengajar secara keseluruhan sama ...

Penjelasan tentang Struktur Organisasi Perusahaan

Penjelasan tentang Struktur Organisasi Perusahaan

Semua perusahaan, terlepas dari ukuran dan skalanya, membutuhkan struktur organisasi agar efektif. Struktur ini digunakan untuk menentukan keselarasan hierarki perusahaan dan alur kerja. Dengan menggunakan struktur, manajemen perusahaan membingkai kebijakan dan prosedur serta jalur wewenangnya. Perusahaan yang ...

Dampak Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja

Dampak Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja

Jika Anda berada dalam posisi pengawasan di tempat kerja, mereka yang Anda kelola memandang Anda untuk kepemimpinan dan arahan. Bagaimana Anda memilih untuk memimpin dapat memengaruhi bagaimana konten karyawan Anda dalam peran mereka, yang pada gilirannya dapat memengaruhi retensi dan turnover karyawan.Ini juga dapat memengaruhi produktivitas karyawan. Ketika karyawan Anda ...

Kebijakan USPS tentang Nepotisme

Kebijakan USPS tentang Nepotisme

Layanan Pos Amerika Serikat menguraikan aturannya tentang mempekerjakan kerabat dalam Buku Pegangan EL-312, Ketenagakerjaan dan Penempatan. Aturan-aturan ini membantu USPS mencegah nepotisme di semua tingkat pekerjaan, termasuk tahap perekrutan dan peningkatan.

Strategi Motivasi untuk Tempat Kerja

Strategi Motivasi untuk Tempat Kerja

Pekerja adalah salah satu aset bisnis yang paling penting. Tanpa mereka, tidak ada pekerjaan yang akan selesai. Mungkin aset yang paling diperlukan organisasi memiliki karyawan yang termotivasi. Karyawan yang termotivasi adalah mereka yang melihat nilai pekerjaan mereka dan berkomitmen untuk melakukannya dengan baik. Ada berbagai motivasi ...

Peran Kepemimpinan

Peran Kepemimpinan

Peran yang dirasakan dari pemimpin bisnis telah berubah dari waktu ke waktu dan peran otoriter yang dulunya umum pada 1950-an tidak lagi sesuai, menurut Majalah Pengusaha. Dengan iklim bisnis yang berubah dengan cepat, kualitas pemimpin yang paling penting adalah kemampuan untuk beradaptasi.

Apa Pertumbuhan Organik dalam Bisnis?

Apa Pertumbuhan Organik dalam Bisnis?

Ketika bisnis tumbuh secara organik, ia menggunakan sumber daya dan asetnya sendiri untuk berkembang, daripada menggunakan merger dan akuisisi atau pengambilalihan lainnya. Penekanan pada pertumbuhan organik dihargai oleh banyak eksekutif dan investor karena menunjukkan komitmen jangka panjang yang solid untuk membangun bisnis. Pertumbuhan semacam ini juga dapat ...

Apa itu Konflik Antar-Organisasi?

Apa itu Konflik Antar-Organisasi?

Dengan organisasi memperluas batas-batas mereka ke wilayah yang lebih luas, menghadapi konflik antar organisasi adalah suatu kemungkinan. Sementara konflik intraorganisasional berkaitan dengan gesekan dalam suatu organisasi, konflik interorganisasional terjadi ketika dua atau lebih organisasi menciptakan friksi.

Latihan LEGO

Latihan LEGO

Blok bangunan LEGO telah lama dinikmati, terutama oleh anak-anak, sebagai mainan untuk membangun dan merancang berbagai struktur yang hampir tak terbatas, dari mobil hingga seluruh pemandangan kota. Blok LEGO juga menjadi populer sebagai operasi pembangunan moral bagi karyawan dan manajer perusahaan untuk mempraktikkan ...

Apa Masalah Ketenagakerjaan, Pelatihan & Pengembangan?

Apa Masalah Ketenagakerjaan, Pelatihan & Pengembangan?

Mengelola kebutuhan pengembangan populasi karyawan yang beragam biasanya melibatkan penilaian masalah kinerja dan merancang, mengembangkan, dan menggunakan solusi pelatihan. Tantangan yang dihadapi dalam mendukung karyawan di lingkungan yang bergerak cepat, seperti perusahaan global, termasuk kesulitan menyediakan ...

Jenis Laporan Bisnis untuk Perusahaan Manufaktur

Jenis Laporan Bisnis untuk Perusahaan Manufaktur

Perusahaan manufaktur perlu laporan untuk meningkatkan efisiensi dan meningkatkan laba. Seringkali perusahaan manufaktur membuat laporan untuk mengukur produktivitas dan pemanfaatan peralatan. Dengan menggunakan berbagai alat analisis, manajer menyesuaikan laporan untuk mengukur metrik kunci. Perusahaan menghasilkan laporan untuk mengukur keberhasilan lean ...

Hal-hal untuk Dikatakan dalam Tinjauan Kinerja

Hal-hal untuk Dikatakan dalam Tinjauan Kinerja

Karyawan yang menghadapi tinjauan kinerja tahunannya menerima pemberitahuan bahwa tanggalnya akan datang. Dia dapat melakukan satu dari dua hal. Dia hanya bisa menuliskan apa yang telah dia lakukan selama setahun terakhir, gagal menyoroti prestasinya. Atau dia bisa melalui semua yang telah dia lakukan, mengekstraksi yang paling penting, paling mengesankan ...

Aturan Robert tentang Merekam Suara

Aturan Robert tentang Merekam Suara

Aturan Pesanan Robert ditulis oleh seorang insinyur di Angkatan Darat A.S. setelah upaya gagal memimpin rapat umum. Peraturan tersebut telah menjadi buku pegangan untuk kelompok nirlaba, majelis mahasiswa dan organisasi lainnya, memberikan panduan tentang siapa, kapan dan bagaimana anggota berbicara tentang dan memilih keputusan. Semua ...

Ide Pelatihan Pengawas

Ide Pelatihan Pengawas

Pengawas sering mendapatkan posisi mereka dengan dipromosikan dari dalam departemen yang sama. Seringkali, mereka dipromosikan karena mereka adalah pekerja yang sangat terampil yang telah menunjukkan pengetahuan mendalam tentang posisi masing-masing. Namun, hanya karena seseorang mampu melakukan tugas tertentu dengan terampil ...

Pendekatan sistematis untuk Pelatihan

Pendekatan sistematis untuk Pelatihan

Pendekatan sistematis untuk pelatihan memastikan bahwa upaya pengembangan kursus organisasi menghasilkan hasil yang konsisten. Ini termasuk menggunakan pendekatan terstruktur untuk menganalisis kebutuhan, merancang garis besar kelas, mengembangkan konten dan materi pelajaran, menyampaikan instruksi, dan mengevaluasi kesuksesan. Memastikan pelatihan itu ...

Game Menyenangkan untuk Pelatihan Di Kantor

Game Menyenangkan untuk Pelatihan Di Kantor

Pelatihan tidak harus membosankan dan lancar. Anda dapat membuat sesi ini menarik dengan memasukkan kegiatan dan permainan yang menyenangkan untuk dimainkan dengan karyawan baru yang membantu mereka memahami dan menjalankan tugas pekerjaan mereka secara efektif. Selama pertandingan, Anda harus memasangkan karyawan yang memiliki kepribadian berbeda ...

Pelatihan Sensitivitas untuk Karyawan

Pelatihan Sensitivitas untuk Karyawan

Banyak yang menyamakan pelatihan sensitivitas dengan pelecehan seksual, tetapi pelecehan seksual hanyalah salah satu konsep penting yang dibahas. Pelatihan kepekaan membantu setiap kelompok orang menjadi lebih memahami dan berempati terhadap kelompok orang lain mana pun. Ini meningkatkan kesadaran akan perbedaan budaya dan membantu peserta ...

Teori Retensi Karyawan

Teori Retensi Karyawan

Bisnis menginvestasikan sejumlah besar waktu, upaya, dan sumber daya ke dalam karyawan mereka, mulai dari perekrutan hingga pelatihan dan motivasi. Kehilangan karyawan tidak hanya menghilangkan bakat dari bisnis, tetapi juga merupakan hilangnya sumber daya perusahaan yang diinvestasikan dalam karyawan. Teori retensi karyawan berpusat pada filosofi ...

Apa Tujuan Keseluruhan Ulasan Kinerja?

Apa Tujuan Keseluruhan Ulasan Kinerja?

Tinjauan kinerja seringkali dapat menyebabkan tidak ada sedikit tekanan atas nama karyawan dan manajer, tetapi ini sebagian besar tidak perlu. Semua yang ingin dicapai oleh tinjauan kinerja adalah untuk memberi tahu karyawan seberapa baik mereka menangani pekerjaan yang harus mereka lakukan. Manajer yang baik membutuhkan waktu dalam tinjauan kinerja ...