Pengelolaan

Mengembangkan keterampilan hubungan manusia yang efektif sangat penting untuk membangun dan mempertahankan hubungan bisnis yang produktif. Komunikasi dan perhatian yang baik dari manajer biasanya mengarah pada peningkatan tingkat produktivitas dan kepuasan kerja. Keterampilan hubungan manusia memungkinkan bekerja dalam kelompok dan tim. Meningkat ...

Theory of Constraints adalah pendekatan manajemen bisnis yang diusulkan oleh Dr. George Friedman di University of Southern California. Menurut teorinya, batasan bisnis adalah segala sesuatu yang mengganggu profitabilitas perusahaan atau usaha bisnis. Meningkatkan profitabilitas membutuhkan penghapusan atau ...

Perubahan adalah konstanta yang tak terhindarkan dalam perusahaan. Beberapa perubahan organisasi dirangsang melalui pengaruh eksternal termasuk kekuatan ekonomi, teknologi, budaya, politik dan sosial. Perubahan juga dapat berasal karena perilaku dan kebutuhan karyawan atau manajer. Terlepas dari katalis perubahan, berbagai jenis ...

Pelatihan di tempat kerja (OJT) adalah metode langsung untuk melatih karyawan. Biasanya dilakukan oleh seseorang yang tahu bagaimana menyelesaikan tugas, yang kemudian menunjukkan kepada orang lain bagaimana melakukan tugas yang sama. Pada masa kolonial, bentuk pelatihan ini disebut magang. Ben Franklin adalah contoh yang baik dari seorang magang, ...

Menggabungkan dua perusahaan dapat menjadi tantangan. Setiap perusahaan kemungkinan memiliki sistem dukungan yang berbeda, budaya perusahaan dan posisi pekerjaan yang tumpang tindih dan tidak kompatibel. Daftar periksa berguna untuk mencegah manajer mengabaikan area kritis sehingga mereka dapat menyelesaikan merger dan akuisisi secara efisien.

Budaya organisasi dan budaya perusahaan biasanya digunakan secara bergantian. Keduanya merujuk pada nilai-nilai kolektif, pandangan dan pendekatan dalam suatu organisasi. Jelas, istilah budaya perusahaan berfokus pada korporasi nirlaba, sementara budaya organisasi meluas ke semua bentuk organisasi termasuk ...

Kebijakan perusahaan diberlakukan untuk menciptakan ketertiban dan standardisasi di tempat kerja. Kebijakan membantu karyawan memahami apa yang diharapkan dari mereka oleh atasan mereka dan apa aturan organisasi.

Proyek dicapai melalui upaya dan integrasi orang dan sumber daya. Mereka mempengaruhi dan mempengaruhi lingkungan yang ditargetkan, kekuatan internal, dan lingkungan sekitarnya, kekuatan eksternal, di mana mereka ada. Komposisi organisasi mempengaruhi posisi dan kekuatan tim proyek dan anggotanya. ...

Pada tahun 1992, Komite Raja Tata Kelola Perusahaan dibentuk di Afrika Selatan dengan maksud menetapkan rekomendasi untuk standar tertinggi dalam tata kelola perusahaan dengan perspektif Afrika Selatan. Komite menerbitkan laporan pertamanya pada tahun 1994 yang menetapkan standar yang direkomendasikan untuk dewan ...

Hubungan antar organisasi antara bisnis atau organisasi nirlaba juga dikenal sebagai hubungan strategis. Filosofi di balik pembentukan hubungan antar organisasi adalah gagasan bahwa kedua kelompok dapat memperoleh manfaat lebih dari bekerja satu sama lain dalam beberapa konfigurasi daripada bekerja secara mandiri. Dengan demikian, ada ...

Kejujuran di tempat kerja adalah fondasi penting bagi keberhasilan profesional individu atau perusahaan. Sebuah bisnis yang dijalankan dengan cara yang tidak jujur ​​mungkin bertemu dengan kesuksesan jangka pendek, yang seringkali menjadi motivasi untuk menjadi tidak jujur, tetapi praktik-praktik yang tidak etis sering kali memiliki konsekuensi yang tidak terduga dan mengarah pada kejatuhan ...

Tekanan, yang secara umum diakui sebagai urgensi dalam urusan pribadi dan profesional atau bisnis Anda, adalah perasaan yang dapat diajak berhubungan dengan siapa pun. Penyebab umum dari tempat kerja dan tekanan pribadi adalah perubahan mendadak, menit-menit terakhir, tenggat waktu yang menjulang dan kurangnya pengetahuan atau keahlian yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu tujuan. Mereka yang bekerja ...

Desentralisasi melibatkan penyebarluasan pengambilan keputusan ke seluruh organisasi dan bukannya beberapa pengambilan semua keputusan. Desentralisasi adalah masalah derajat. Di satu ujung spektrum, organisasi yang sangat terdesentralisasi membuat manajer dan karyawan tingkat rendah mengambil keputusan. Di ujung lain ...

Pengusaha dapat mengelola pekerja mereka secara lebih efektif ketika mereka mengetahui keterampilan dan tingkat kompetensi yang dimiliki karyawan. Selain proses evaluasi formal, pengusaha dapat menggunakan daftar keterampilan dan kompetensi untuk menentukan keterampilan pekerja. Daftar periksa juga berguna selama proses perekrutan untuk menyaring pelamar ...

Manajemen bisnis adalah koordinasi dan distribusi sumber daya ekonomi di seluruh organisasi. Sementara bisnis kecil biasanya bergantung pada pemilik bisnis untuk menyelesaikan fungsi-fungsi ini, perusahaan besar sering memiliki beberapa lapisan manajemen untuk mengawasi operasi. Tata kelola perusahaan adalah alat manajerial untuk ...

Pada tahun 1965, psikolog Bruce Tuckman mendefinisikan tahapan yang dilalui tim. Tim mulai dengan "pembentukan" di mana anggota tim mengenal satu sama lain. Selanjutnya, manajer proyek memandu anggota tim melalui tahap "menyerbu" di mana tim membahas bagaimana ia ingin berfungsi. Selama tahap "menormalkan", ...

Manajemen sistem kepegawaian membantu organisasi mengakhiri keprihatinan pimpinan puncak tentang produktivitas dan efisiensi. Kepala departemen menggunakan sistem untuk memahami apa yang diperlukan untuk menumbuhkan penjualan dan meningkatkan layanan pelanggan, serta bagaimana personel harus melakukan tugas-tugas penting untuk menarik lebih banyak klien dan ...

Ketika bisnis tumbuh, menambahkan banyak departemen dengan berbagai tujuan, penting untuk mendorong dan mempertahankan pendekatan terpadu untuk manajemen untuk memastikan semua orang merasa mereka adalah bagian integral dari perusahaan dan terus bekerja menuju tujuan menyeluruhnya. Pendekatan sistem untuk organisasi bekerja ke arah itu, ...

Untuk meningkatkan profitabilitas jangka panjang, sebuah bisnis berupaya menyelaraskan tujuan komersialnya dengan kebutuhan berbagai pemangku kepentingan. Ini menjalankan keseluruhan dari personalia perusahaan dan regulator hingga investor. Grup lain yang memainkan peran kunci dalam manajemen profitabilitas perusahaan termasuk mitra bisnis, seperti layanan ...

Ada banyak pendekatan untuk membuat keputusan, dari daftar pro dan kontra hingga menempel pin di peta. Tetapi salah satu yang paling diterima, terutama untuk keputusan bisnis, adalah proses lima langkah, yang biasanya melibatkan mengidentifikasi keputusan yang akan diambil, memeriksa opsi, mengumpulkan informasi, membuat keputusan dan ...

Sebagian besar pekerjaan di perusahaan terdiri dari banyak proyek. Proyek-proyek ini menjalankan keseluruhan dan dapat mencakup konstruksi, riset pemasaran, terkait web, pengenalan produk baru, dan proyek akuisisi perusahaan. Apa pun masalahnya, seseorang harus menjadi ujung tombak proyek dan mengembangkan daftar periksa untuk mendapatkan pekerjaan ...

Terserah perusahaan untuk mengambil langkah-langkah untuk memberi manfaat bagi karyawan. Jika karyawan tidak percaya bahwa organisasi mereka menghargai mereka dan mengadopsi tunjangan untuk mereka, seperti program kesejahteraan karyawan, mereka tidak akan diinvestasikan dalam pekerjaan mereka sebagaimana mestinya. Mereka akan menemukan tempat untuk bekerja di mana mereka dapat merasa berkomitmen dan bahagia ...

Struktur organisasi dan manajemen yang digunakan di hampir semua bisnis menengah hingga besar saat ini mengikuti atau selaras dengan pendekatan top-down atau pendekatan bottom-up. Seperti yang Anda duga, kedua pendekatan manajemen dan organisasi ini saling bertentangan.

Memulai proyek tanpa rencana kerja yang matang seperti memulai perjalanan tanpa peta. Anda mungkin pada akhirnya mencapai tujuan Anda, tetapi Anda cenderung menghabiskan energi dan sumber daya berkelok-kelok daripada membuat garis langsung ke tujuan Anda. Rencana kerja yang jelas dan terperinci tidak akan menyelesaikan semua ...

Ketika perusahaan mencari cara untuk memotong biaya, mereka kadang-kadang mengganti kantor untuk karyawan perorangan dengan bilik. Dan sementara penghematan biaya bisa sangat besar, perpindahan dari kantor ke ruang kecil terkadang memiliki efek buruk pada karyawan dan kinerja mereka.